工作流程

1. 项目创建

• 管理员创建项目并指定项目经理，确保项目顺利启动。
• 项目经理设置项目参数和任务细节，制定执行计划。
• 项目经理与团队成员召开启动会议，明确项目目标和时间表。
• 确定项目所需的资源和工具，确保所有成员具备必要的权限和访问权。

2. 任务分配

• 项目经理将标注任务分配给标注员，优化资源配置。
• 标注员接收任务并开始标注数据，保持与项目经理的沟通。
• 项目经理定期检查任务进度，确保按时完成。
• 通过平台工具分配任务，确保任务分配的透明和公平。

3. 数据标注

• 标注员在平台上完成数据标注，并提交标注结果，确保数据质量。
• 平台记录每个标注员的任务进度和提交时间，便于后续跟踪。
• 标注员可以通过平台工具进行数据标注，提高工作效率。
• 标注员定期与项目经理沟通，反馈标注过程中遇到的问题。

4. 数据审核

• 项目经理将标注数据分配给审核员进行审核，确保质量控制。
• 审核员查看标注数据，提交审核结果并提供反馈。
• 如果数据不合格，标注员需根据反馈重新标注，确保改进。
• 审核员使用平台工具进行数据审核，确保审核过程的高效和准确。

5. 数据批准

• 项目经理或管理员审核最终数据，并批准通过，确保符合标准。
• 平台记录审核和批准的日志，确保过程透明和可追溯。
• 项目经理与相关方确认数据的最终版本，确保所有需求得到满足。
• 数据批准后，项目经理通知团队成员，准备数据导出。

6. 数据导出

• 管理员或项目经理导出经过审核和批准的数据，以便于报告生成。
• 生成项目进度报告和数据质量报告，并存档数据以备未来使用。
• 确保导出数据的格式和内容符合客户的要求。
• 项目经理与团队成员分享最终报告，进行项目总结和经验分享。